• Der amerikanische Arbeitsmarkt befindet sich in einem Wandel, der Fähigkeiten über traditionelle Abschlüsse stellt.
• Die Skills-First Workforce Initiative, geleitet vom Burning Glass Institute und unterstützt von Walmart, zielt darauf ab, die auf Fähigkeiten basierende Einstellung zu fördern.
• Zehn große Unternehmen, darunter Accenture und Microsoft, nehmen an dieser Initiative teil, um die Rekrutierungspraktiken neu zu definieren.
• Die SkillsFirst-Plattform bietet detaillierte Kompetenzzuordnungen für neun wichtige Rollen und schafft mehr Klarheit für Arbeitssuchende und Arbeitgeber.
• Verizon berichtet, dass 99% der Stellen keinen Abschluss erfordern, was die Effektivität von fähigkeitsorientierter Einstellung zeigt.
• Walmart fördert die interne Karriereentwicklung, wobei 75% der Filialleiter in Stundenpositionen begonnen haben.
• Fortlaufende Plattformaktualisierungen durch Datenanalytik und KI halten die Fähigkeiten angesichts schneller technologischer Veränderungen relevant.
• Eine universelle Sprachregelung für Fähigkeiten ermöglicht nahtlose Übergänge zwischen Jobmöglichkeiten und erweitert die Talentpools.

Eine stille Transformation zieht sich durch den amerikanischen Arbeitsmarkt. Während die traditionelle Vorstellung eines Universitätsabschlusses an Glanz verliert, tritt eine neue Betonung hervor, die durch das Streben und Summen der Innovation vorangetrieben wird. Fähigkeiten, nicht Titel, werden zum neuen Goldstandard in der Beschäftigung. Dieser Wandel wird durch die Skills-First Workforce Initiative veranschaulicht, ein neuartiges Projekt, das vom Burning Glass Institute, einer gemeinnützigen Organisation mit Sitz in Philadelphia, unterstützt und mit einer Investition von 500.000 US-Dollar von Walmart gefördert wird.

Entscheidend ist, dass diese Initiative nicht nur mit ihrer beeindruckenden Unterstützung Aufmerksamkeit erregt – sie vereint ein starkes Team von zehn Unternehmensgiganten, darunter Accenture, Bank of America, Microsoft und Verizon. Gemeinsam gestalten diese Giganten die Rekrutierung neu, indem sie sich auf präzise Fähigkeiten statt auf Abschlussabschlüsse konzentrieren.

Ihr gemeinsames Unternehmen: eine dynamische Online-Plattform, SkillsFirst, die die genauen Fähigkeiten für einige der begehrtesten Positionen in der heutigen Wirtschaft kartiert. Die Website katalogisiert neun spezifische Rollen, vom Einzelhandelsverkäufer bis zum Softwareentwickler, und repräsentiert eine Belegschaft von über 11 Millionen Menschen. Jede Position erhält eine gründliche Aufschlüsselung der wesentlichen Fähigkeiten, die in vier verschiedene Bereiche kategorisiert werden: grundlegende Fähigkeiten, Führung, rollenspezifische und spezialisierte Expertise, wodurch sowohl Klarheit als auch Transparenz für Arbeitssuchende und Arbeitgeber geschaffen wird.

Der Wandel könnte nicht zeitgerechter sein. Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheiten – sei es durch staatliche Sparmaßnahmen oder Handelszölle – passen Unternehmen ihre Einstellungsstrategien an. Der Fokus hat sich nach innen verschoben, indem in Talente investiert wird, die bereits innerhalb ihrer Reihen vorhanden sind, und durch das Öffnen von Aufstiegskanälen auf der Grundlage von Fähigkeiten und Verdienst.

So behauptet zum Beispiel Verizon, ein führendes Unternehmen in diesem fähigkeitsorientierten Vorstoß, dass 99% seiner Stellen keinen traditionellen Abschluss erfordern. Durch die Reduzierung ihrer Stellenbezeichnungen von 70.000 auf 2.100 hat Verizon eine durchschnittliche Mitarbeiterverweildauer von 13,1 Jahren gefördert, die die nationale durchschnittliche Verweildauer erheblich übertrifft.

Aber die Schönheit dieses Ansatzes liegt nicht nur in seiner Inklusivität, sondern auch in seiner Anpassungsfähigkeit. Er bietet einen Fahrplan für nicht-traditionelle Kandidaten, wie zum Beispiel Militärveteranen, die damit kämpfen, ihre im Dienst erlangten Fähigkeiten auf zivile Arbeitsplätze zu übertragen. Durch die klare Formulierung von Sprachregelungen für Fähigkeiten können Arbeitgeber ihre Rollen besser mit den richtigen Talenten abgleichen und dadurch ihre Talentpools erweitern.

Walmart spiegelt dieses Gefühl wider, indem das interne Wechseln betont wird: 75% ihrer Filialleiter, die erhebliche Gehälter verdienen, haben ihren Weg in Stundenpositionen begonnen. Schulung und Kompetenzentwicklung haben messbare Verbesserungen in der Kundenzufriedenheit und Betriebseffizienz gezeigt und interne Wege zum Erfolg geebnet.

So dynamisch wie die Arbeitslandschaft ist, so dynamisch sind auch die nachgefragten Fähigkeiten. Die kontinuierliche Evolution der Plattform – unterstützt durch Datenanalytik und KI – sorgt dafür, dass die erforderlichen Fähigkeiten für den Erfolg stets auf dem neuesten Stand sind. Das einst begehrte „AI Prompt Engineering“, das 2024 für Software-Ingenieure unerlässlich ist, hat bereits begonnen, obsolet zu werden, ersetzt durch aufkommende Spitzenfähigkeiten, während sich das digitale Umfeld in atemberaubendem Tempo transformiert.

In diesem sich ständig verändernden Mosaik der Arbeitskräfte übersteigt die Bedeutung einer universellen Sprachregelung für Fähigkeiten Grenzen, sodass Arbeitnehmer nahtlos zwischen Chancen wechseln können. Es wird zur Währung im sich entwickelnden Arbeitsmarkt, was einen Wandel heraldet, der sowohl die Arbeitswelt ermächtigen als auch erhellen verspricht und einen neuen, zugänglichen und reichhaltigen Pfad an Möglichkeiten bahnt.

Warum die Entwicklung von Fähigkeiten über Abschlüsse den Arbeitsmarkt transformiert

Der amerikanische Arbeitsmarkt befindet sich in einem signifikanten Wandel. Die traditionelle Betonung auf Hochschulabschlüssen schwindet, während Fähigkeiten zur neuen Währung in der Beschäftigung werden. Dieser Wandel wird durch die Skills-First Workforce Initiative hervorgehoben, die vom Burning Glass Institute betrieben wird und von großen Unternehmen wie Accenture, Bank of America, Microsoft und Verizon unterstützt wird. Hier ist eine eingehende Untersuchung dieses transformierenden Trends und was er für Arbeitssuchende und Arbeitgeber bedeutet.

Der Aufstieg der fähigkeitsbasierten Einstellung

Was ist die Skills-First Workforce Initiative?

– Die Initiative ist eine gemeinsame Anstrengung, um Fähigkeiten in den Rekrutierungsprozessen über Abschlüsse zu priorisieren. Angetrieben von einer Investition von 500.000 US-Dollar von Walmart hat sie Unterstützung von zehn Unternehmensgiganten erhalten, die sich für die Neugestaltung der Einstellungsstrategien einsetzen.

– Die Initiative unterstützt eine dynamische Online-Plattform, SkillsFirst, die die für neun spezifische Rollen erforderlichen Fähigkeiten beschreibt und über 11 Millionen Arbeitnehmer repräsentiert. Sie kategorisiert Fähigkeiten in grundlegende, Führungs-, rollenspezifische und spezialisierte Expertise und macht den Einstellungsprozess transparenter.

Praxisbeispiele

Auswirkungen auf Unternehmen:

– Verizons Transformation: Durch die Reduzierung der Stellenbezeichnungen von 70.000 auf 2.100 betont Verizon Fähigkeiten über Bildung, was zu einer durchschnittlichen Mitarbeiterverweildauer von 13,1 Jahren führt, die die nationale Durchschnittsverweildauer übertrifft.

– Walmarts interne Mobilität: Da 75% ihrer Filialleiter aus Stundenpositionen wechseln, zeigt Walmart, wie die Entwicklung von Fähigkeiten die Kundenzufriedenheit und Betriebseffizienz verbessert.

Für nicht-traditionelle Kandidaten:

– Die Initiative bietet einen klaren Rahmen für Fähigkeiten, der Militärveteranen und anderen mit nicht-traditionellen Hintergründen hilft, ihre Kompetenzen mit zivilen Jobanforderungen in Einklang zu bringen, wodurch der Talentpool für Arbeitgeber vergrößert wird.

Marktprognosen und Branchentrends

– Wandel der Jobanforderungen: Während Unternehmen fähigkeitsbasierte Einstellungen vorantreiben, entwickeln sich die Stellenbeschreibungen weiter. Fähigkeiten wie Anpassungsfähigkeit, technisches Geschick und Problemlösung sind jetzt in verschiedenen Sektoren kritisch.

– KI und Datenanalytik: Die Abhängigkeit der Initiative von KI sorgt dafür, dass die SkillsFirst-Plattform kontinuierlich die erforderlichen Fähigkeiten aktualisiert und auf die sich schnell entwickelnde technologische Landschaft reagiert.

Übersicht über Vor- und Nachteile

Vorteile:

– Inklusivität: Öffnet Chancen für Personen ohne formale Abschlüsse.
– Karrierefortschritt: Bietet klare Aufstiegsmöglichkeiten basierend auf dem Erwerb von Fähigkeiten.
– Effizienz: Optimierte Einstellungen, die die Übereinstimmung von Kandidaten mit Rollen verbessern.

Nachteile:

– Erstmalige Anpassung: Unternehmen müssen möglicherweise ihre bestehenden HR-Prozesse anpassen.
– Fähigkeitslücke: Es könnte eine vorübergehende Fehlanpassung geben, während Arbeitssuchende ihre Fähigkeiten aktualisieren.

Tipps für Arbeitssuchende

– Fokus auf Fähigkeitenentwicklung: Investieren Sie in den Erwerb gefragter Fähigkeiten durch Online-Kurse, Zertifikate und Workshops.

– Nutzen Sie Online-Plattformen: Verwenden Sie Tools wie SkillsFirst, um die erforderlichen Fähigkeiten für Ihre gewünschte Rolle zu bewerten und Ihre Jobsuche entsprechend zu planen.

– Betonen Sie übertragbare Fähigkeiten: Heben Sie in Ihrem Lebenslauf oder während Interviews Fähigkeiten hervor, die über spezifische Rollen oder Branchen hinaus gelten.

Umsetzbare Empfehlungen

– Arbeitgeber sollten fähigkeitsbasierte Bewertungen bei der Einstellung einbeziehen, um die besten Kandidaten zu identifizieren.

– Arbeitssuchende sollten sich darauf konzentrieren, ein robustes Fähigkeitenprofil aufzubauen, das den Branchenanforderungen entspricht, um sowohl die Beschäftigungsfähigkeit als auch die Karrieremöglichkeiten zu verbessern.

Für weitere Einblicke, wie Fähigkeiten Branchen umgestalten, besuchen Sie das Burning Glass Institute.

Durch die Annahme eines fähigkeitsorientierten Ansatzes wird die Belegschaft inklusiver und anpassungsfähiger, was eine Zukunft heraldet, in der Chancen für alle zugänglich sind, unabhängig von akademischen Abschlüssen. Diese Transformation kommt nicht nur den Individuen zugute, sondern stärkt auch Organisationen, indem sie ein kompetenteres und vielfältigeres Talentpool fördert.